鲁小华说“还有什么问题吗”我最初认为这是她没话找话。后来才觉察可能这就是团体关系会议开始的信号吧。翻译一下就是“开怼吧！疯狗们，还在等什么！” 毕竟之前听了太多团体关系就是“干”的言论。
安静，还是安静，整整三分钟，没有一个人说话，包括成员和顾问们，尴尬，还是尴尬，我替鲁小华尴尬，啥会啊这是，在摄像头后我都乐出声来了。我要是主办方我都得找个地缝钻进去。我还有点着急，主持人大姐，冷场了好吗，你倒是赶紧救场啊！终于在漫长的尬视之后，一个大哥发言了“咱们这个参会的人数是多少啊？” 别看就这简短的一句话，那不亚于晴天一个大霹雳，鲁小华不得谢你八辈祖宗啊。大哥这一个人相当于晚会的开场秧歌队。在开场大哥的带领下，陆陆续续的有人开始发言了。听的出来，但凡说话的都是曾经参加过团体关系会议的，像我这样的新人基本都在保持观望。
我挺期盼头天晚上那个质疑顾问权威性的大哥来发言的。没有别的，就是感觉他挺冲，会议场面上会好看一点。果然不负重望，猛大哥出场了，直接炮轰主办方，为什么分组不跟他商量，有变动为什么没通知他。那状态宛如连吃两盒伟哥肾上腺素高速分泌的感觉。在猛大哥的带领下，众人纷纷将矛头指向了主办方，不尊重、工作失误、无视成员、偷懒等等。心疼具体组织者小马哥五分钟，也不知道他当时在摄影头后是啥样的心情。
我本来对于分哪个组，分配给哪个顾问是无所谓的，但在群体影响下，我那可能有的一丝丝怨气小火苗也被点燃了。是啊，咋我就分到了两个没有学位头衔的顾问呢！我个人是倾向于学院派的，我想有个教授或者最启码也得找个博士当顾问。但这些不满还是很快被理性压制住了，我习惯于维持一个团体的稳定，新的团体更需要稳定，为了维稳我是可以牺牲自己的。谁都出来抱怨、挑战一下，那这会还开不开了？收拾收拾下班吧。此时对那些挑事的人有了一些轻蔑和瞧不起，那几个妇女撒拨就得了，这几个老爷们还没完没了，不像个男人！，呵呵，不好意思，当时就是这么想的。
有一大姐，句句权威性，字字紧扣大会关键词，我这是一个敬佩啊。大姐这是就进入状态了吗？这就把自己同团体关系的主题-《嫉妨、竞争挑战下的权威、领导力与合作》紧密绑在一起了吗？你们这都风风火火，我这还丈二和尚摸不着头脑呢，我是谁？我在干嘛？
在稍微冷静了一下，我琢磨了一下现在这个局面，你的主题里不是有权威吗？那么好，你的主办机构的权威在哪里？因为团体中某一个人的意愿影响了成员的注意力和心情，改变了会议的方向，你的权威性是不强的。少数要服从权威还是服从多数，那多数的声音又在哪里？太注重个体的自尊与要求，引起了其它人对自尊需求的连锁反应，那这第一个人的自尊需求是否在一开始就需要压制？因为一颗老鼠屎坏了一锅粥，值得吗？自尊竞争是比较出来的，又是妨忌让其生根发芽。主办方的权威性很重要，但你的权威性要体现出来，即事情评判的标准你要来立，你分配组上的矛盾，关键是框架没有搭好，整体的机制有无，机制是否公开，这都会影响你这个会议组办方的权威性。
正当我头脑中无数乌鸦在盘旋的时候，一口地道台湾腔传了出来“有了解才有争议，若无争议多多少少有点自尊受损”，干净利索的一句话，成功地把争吵的人群引向了意识的思考。安静了---，忽然间似乎明白了顾问团体的作用，它们是正在守护着边界吧。我甚至迷惑到主办方是否是有意的安排这个冲突，并把冲突和抱怨完美的过渡到到了会议的主题，变成了会议内容的一部分呢？挺有意思唉。
我默默地向许育光先生举起了大拇指，但同时有一个想法冒出来“这个台湾腔我听着是真别扭，本来看着还挺MAN的一个男人，为啥这方言一说就娘里娘气的呢”。